“運維效率提升70%、成本較預算降低20%、設備維護費減少30%。”陜西省水電開發(fā)集團股份有限公司（以下簡稱“陜西水電”）近期公布的降本增效成績單上，一系列硬核數(shù)據彰顯著企業(yè)的發(fā)展動能。這份亮眼成績的背后，是該公司黨委將鞏固拓展主題教育成果與生產經營深度融合、以作風建設賦能高質量發(fā)展的生動實踐。
黨委引領，政治領航把方向
從黨委牽頭引領到班組跟進落實，扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，深化干部作風能力建設，推動學習教育全覆蓋、深扎根。
該公司黨委建立多層次、常態(tài)化學習機制，通過黨組織會議、理論學習中心組、讀書班、線上學習專欄等方式，隨時隨地為黨員提供“充電”平臺，保障學習不走過場、取得實效。
為確保學習教育成果在公司落實落地、轉化為高質量發(fā)展有力推手，該公司黨委印發(fā)《領導班子成員開展領題調研工作方案》，該公司主要領導到佛坪抽水蓄能、新疆風光基地等項目督導檢查，班子成員到黨建包抓聯(lián)系單位督導安全生產和項目建設工作。
干部帶頭，靠前指揮破難題
雙節(jié)期間，該公司領導帶頭堅守崗位，深入基層一線，督促工作，解決問題，慰問一線職工，始終把職工冷暖放在心上，細致查看住宿環(huán)境、生活設施配備情況，對職工一日三餐等問題反復叮囑，全力為職工解決后顧之憂。
節(jié)點就是命令，目標就是使命。面對多點開花的建設任務與緊張的時間節(jié)點，公司領導班子成員主動掛帥出征，深入一線蹲點包抓，2025年3月至9月，58人次到雪域高原、戈壁荒漠、山間工地等項目現(xiàn)場。從佛坪抽蓄項目引水隧洞貫通，到新疆荒漠風機成功啟動，再到關中平原分布式電站順利并網，一系列“捷報”的背后，是兩級領導干部與職工“同吃同住同干”的擔當身影。
設備調試遇阻、跨部門協(xié)調不暢、極端天氣影響、物資保障不足……面對項目建設中的各類難題，領導干部全程“陪戰(zhàn)”，白天盯現(xiàn)場、查隱患，晚上開例會、定方案……以“全程護航”的務實作風凝聚起攻堅克難的強大合力，確保公司年度重點任務順利達成。
查擺的深度、整改的力度，決定了學習教育的成色。
學習教育，守好作風安全線
該公司兩級黨組織深入開展自查自糾，全面開展集中整治，切實把學習教育整改整治與省委巡視反饋問題整改相貫通，作為打好問題整改硬仗的重要內容靶向施治。
2025年以來，該公司以合規(guī)管理為主要抓手，建立“合規(guī)檢查+業(yè)務監(jiān)督+紀檢震懾”三道防線，針對10家所屬單位重點領域業(yè)務開展全覆蓋合規(guī)檢查，對發(fā)現(xiàn)問題進行通報整改、追責問責，小至辦公用品報銷票據審核，大到工程采購全流程監(jiān)管，逐一細致核查，源頭防范風險。
該公司黨委制定印發(fā)《關于進一步規(guī)范接待管理工作的通知》《關于進一步規(guī)范領導干部婚喪喜慶事宜報備工作》等一系列制度，為企業(yè)管理、干部履職劃定“紅線”“底線”，構建雙重合規(guī)管理體系。
紀委搭建網上舉報平臺，設立線下意見箱，鼓勵職工群眾積極參與到深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育監(jiān)督中來。聚焦安全生產、招投標等關鍵領域開展政治監(jiān)督和專項監(jiān)督，開展案例警示教育，編印《招標工作中的違法違紀行為負面清單》，督促招標單位、代理機構合規(guī)工作、忠誠履職；與職能管理部門貫通協(xié)同，推動業(yè)務監(jiān)管和紀檢監(jiān)督同向發(fā)力。
“嚴控項目全周期成本，深挖生產經營潛力……”二郎壩公司大屏上滾動播放著陜西水電厲行節(jié)約倡議書。“厲行節(jié)約，從我做起”的倡議在各基層單位落地見效。
榆林公司納林風電場單月發(fā)電量達2857萬千瓦時，成功刷新項目自投產發(fā)電以來的歷史最高紀錄。陜北新能源管理中心投用后，光伏、風電項目實現(xiàn)遠程監(jiān)控與智能運維，在發(fā)電量提升的同時，人員規(guī)模達到行業(yè)先進水平。關中公司330千伏五泉變能源匯集站實現(xiàn)百千米外設備24小時在線監(jiān)控，運維效率大幅提升70%。該公司本部生產報表管理系統(tǒng)上線后，實現(xiàn)“本部—分子公司—各場站”數(shù)據實時互通，成本管控成效進一步凸顯。
技改領域同樣精打細算，二郎壩公司年度技改費減少56.46萬元，降幅達19.3%。榆林公司區(qū)域電站故障修復成本單臺節(jié)省3.2萬元，協(xié)合光伏電站逆變器維護費同比降低30%，實現(xiàn)性能、效能、效益同步提升。
辦公管理領域的“微革命”頗有成效，該公司本部推廣無紙化辦公，對辦公用品實行申請制發(fā)放和“限額領用”管理，控制出差人數(shù)，嚴格差旅審批和公務接待標準。山南公司浪卡子光伏電站精準制定虧損治理“省錢清單”，可控成本較預算再降20%，過“緊日子”思想深入人心。
該公司堅持為基層減負，優(yōu)化會議與文件管理，能合并的會議堅決合并，可精簡的文件一律精簡，對不符合要求的文稿予以退回，對可開可不開的會議直接取消。
更讓大家點贊的是會議效率的提升，會前組織部門會提前摸底收集議題，會上直奔主題議對策，會后盯辦落實，職工將更多的時間與精力投入問題解決與業(yè)務攻堅。
“年輕干部要做到知行合一”“要從思想上認識到中央八項規(guī)定的重要意義，既要注重細節(jié)、腳踏實地，又要提升格局、主動思考，真正從作風上做到中央八項規(guī)定的踐行者。”該公司黨委書記李海鵬在年輕干部座談交流會上這樣告誡年輕干部。
該公司系統(tǒng)80后干部占比達72.8%。這支“青春戰(zhàn)隊”打破“年輕愛享樂”的刻板印象，將作風建設要求融入每一次攻堅實踐。從流域樞紐調度中心到偏遠地區(qū)風電場站，年輕干部始終堅守在最需要的崗位。18名業(yè)務骨干奔赴援疆一線，脫下辦公室正裝，戴上工地安全帽，投入建設現(xiàn)場的忙碌。
2025年5月簽下的“軍令狀”擺在案頭，任務督辦系統(tǒng)的提醒持續(xù)跳動，一批年輕干部正以最扎實的作風，堅守在項目建設與運營的最前沿。如今，領導班子靠前指揮，年輕干部沖鋒在前，全員實干氛圍愈發(fā)濃厚。
實踐印證，陜西水電在壓力中挖潛力，在約束中求突破，把作風建設抓在經常，把問題整改落在實處，把合規(guī)管理融入日常，讓廉潔從業(yè)成為干部職工行為準則和價值底色，推動學習教育取得了實實在在的成果。
作風建設沒有終點，高質量發(fā)展永無止境。面向能源轉型新征程，該公司黨委將以更扎實的作風、更務實的舉措，錨定陜投集團“五年再造一個產業(yè)新陜投”戰(zhàn)略目標，在清潔能源板塊持續(xù)深耕發(fā)力，激活發(fā)展動能，在“緊日子”里續(xù)寫高質量發(fā)展新篇章。